利用分计量降低天然气供销差率的实践

天然气以其优质、高效、环保等优越性，不仅进入寻常百姓家，而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。西气东输使得天然气在相关的产业升级、市场扩大、效率提高等方面的作用日益明显。但纵观燃气行业，供销差率大是很多燃气公司面临的普遍问题，如西安市天然气总公司2000年度平均供销差率为16.03%[1]，齐齐哈尔市天然气公司的供销差率一度为7%[2]，影响企业效益，阻碍了企业发展。因此，“向计量要效益”的观念就越来越深入人心，如何既能降低供销差率，又能公正、准确地计量天然气，已成为燃气企业生产经营管理中一项重要工作。 
1 降低供销差率的研究现状

    目前我国很多城市的燃气公司都积极致力于降低燃气供销差率的研究，提出了很多方法和建议，积累了许多宝贵经验，也取得了很多效果。例如，有些学者认为应该在流量计的选型和精度上下功夫[3]，还有些学者认为应该在管理方面找漏洞[4]。但上述研究大都是综合性的介绍，缺乏在降低供销差率方面的系统研究。本文将在已有研究的基础上，结合天津市西青经济开发区燃气公司现状，就企业用天然气如何利用分计量降低供销差率进行探讨，提出切实可行的管理思路和策略，为燃气企业的生产运营管理提供参考。

2 我公司天然气贸易计量现状分析

    天津市西青经济开发区燃气公司位于天津市南部，开发区内共有企业逾600家，大多为外商独资企业，拥有宝洁、松下等世界500强企业14家，供气区域面积约20km2，现有居民用户6061户，约占总用气量的2%，工业用气企业252户，约占总用气量的98%，因此，企业用气成为公司计量管理的重点。开发区为保护环境，煤炭早已禁止使用。随着燃油价格的不断提高，天然气就成为企业生产、生活的主要能源。在2003年以前，这些用气企业一般一个企业安装一个燃气调压箱，流量计就安装在调压箱内，实行总表计量，每月的供销差率都在12%以上，如2002年全年平均供销差率为12.54%。随着开发区的快速发展和用气企业的不断增多，供销差率大成为公司亏损的主要原因之一，如何扭亏为盈，有效降低供销差率已成为公司经营工作的核心。

3 原有计量表存在的问题

    ① 计量表量程偏大

    由于天津西青经济开发区很多企业冬季供暖用气和常年用气的食堂共用一块计量表，供暖期一结束就仅剩食堂用气，食堂用气比供暖锅炉用气少得多，而且常常是食堂摆着很多灶(一部分备用)，这些灶全部启用的时候又很少，流量常常处于流量计量程下限，计量不准甚至不计量，造成计量损失。从天津西青经济开发区部分企业总表计量情况(见表1)可以看出，很多企业在锅炉供暖过后仅食堂用气时存在“大表小流量”的问题。经统计，仅2002年此类损失约占损失气量的6.5%。



② 计量表购入和安装过程检查不严

    部分购入的计量表未进行检验或存在质量问题，还有一些计量表在安装过程中不规范操作以及不进行管道吹扫，造成计量表堵塞，形成死表和慢表，造成计量损失。

    ③ 计量表未进行温压修正

部分计量表未选择智能修正，即没有进行温度、压力修正，造成示值偏小，原因可由温压修正公式看出：



式中Vn——温压修正后的流量计读数，m3

    T0——标准状态温度，K，取293.15K

    t——实际温度，℃

    p——实际大气压力，kPa

    Ps——平均供气压力，kPa

    P0——标准状态压力，kPa，取101.325kPa

    V——未经温压修正的实际流量计读数，m3

    从公式中可以看出，用气设备压力越大，温度越低，则计量损失就越多。统计结果表明，2002年全年未经温压修正的计量损失占总供气量的2.5%。

    ④ 偷气、漏气、运行及事故损失气量

    在普查中西青燃气公司曾发现部分用户存在偷气现象，加上工程中带气焊接及维修放散等，这部分的气量损失约占1.6%。

4 利用分计量降低供销差率的实践及效果

    ① 对未进行温压修正的流量计加装校正仪

    2003年4月，补装了校正仪，对所有的校正仪进行了彻底检查，发现问题及时进行维修、更换。此项工作历时短，效果显著，使得当月供销差率下降2.2%。

    ② 按用气点加装分计量仪表并跟踪分析

    从2003年4月中旬起，对开发区内全部用气企业的用气设备、用气负荷按食堂、锅炉和生产线分别统计，对流量计的量程进行全面、细致的统计，保持原有调压箱内总表不动，在每个企业的每个用气点(食堂、锅炉和生产线)加装分计量表，瞬时流量≤200m3/h者采用罗茨流量计，瞬时流量＞200m3/h者加装涡轮流量计。如果某企业既有食堂用气，也有锅炉供暖用气，还有生产车间用气，那么就分别在食堂、锅炉房、生产车间前各加装1块合适的流量计，同时针对分计量制定了罗茨流量计的选用规定，见表2。



 分计量仪表安装以后，每月进行跟踪分析一次，确定是否在最佳计量范围之内，不合适的进行再次更换。根据罗茨流量计自身的特点，安装时先对管道进行彻底吹扫，在表前加装配套的过滤器和过滤网，并根据说明书制定了详细具体的维护制度，使流量计始终处于最佳运行状态中。每月将分流量计数据累加后和总流量计数据进行对比分析，结果显示，98%的企业分流量计数据累加后大于总流量计数据。此举成效显著，使公司的月供销差率下降到4%以内并一直保持至今。

    ③ 对流量计分三级管理

    为突出重点，区别对待，提高故障分析能力，避免流量计管理的局限性和盲目性，加强维护的针对性和高效性，以运行时间和运行状况分A、B、C三级对流量计进行管理。

    A级：投入运行年限≥5年。

    B级：3年≤投入运行年限＜5年。

C级：投入运行年限＜3年。

根据各级流量计特点和状况，分别制定了巡视和维护周期，重点管理A级流量计，其次是B级，C级只进行日常维护管理即可。A、B、C各级动态转换周期，使各级流量计处于动态管理之中。

    ④ 定期专人负责普查管网

    公司管网部配合工程部对开发区内现有管网进行普查和巡视，设定专人负责，基本杜绝了燃气的泄漏现象，使得供销差率又有所下降。

5 结语

    通过以上措施的实施，西青开发区燃气公司在降低供销差率方面取得了突破性进展。从2004年至2006年底，公司的天然气供销差率一直保持在4%以内。在解决大表小流量方面，分计量确实是降低供销差率的有效方法。

参考文献：

[1] 晋红艳，任安辉，梁忠伟，等.浅析影响西安市天然气供销差率的几个因素[J].城市燃气，2004，(6)：29-31.

[2] 洪岩，李雪明.如何降低天然气供销差率[J].计量技术，2004，(2)：32-33.

[3] 张涛，陈文柳，单君.城市天然气贸易计量流量计的选型建议[J].城市燃气，2005，(12)：7-13.

[4] 陈再绪，解峰.天然气贸易计量现状分析及完善对策[J].城市燃气，2005，(12)：36-38.